在重大性議題的分析,我們依據上市公司編製與申報企業社會責任報告書作業辦法、食品加工 行業專用指南及GRI G4 永續性指南要求之重要議題設計問卷,進行評分,每議題評分為五分制。 再於問卷設計完成後,依重要利害關係人類別隨機發放。此次我們總共發出238 份問卷,回收175 份,回收率為73.5%。

 

重大性議題分析流程如下:

1 . 鑑別重要利害關係人


 企業永續發展推動小組成員討論,經由AA1000 SES 『利害關係人 議和標準』方法評定並鑑別出7大類的重要利害關係人。

 

2 . 擬定CSR相關議題問卷


我們依據GRI G4特定標準揭露三大類別:經濟、環境、社會考量面 加上食品加工行業補充指南對應48項考量面,及上市公司編製與申 報企業社會責任報告書作業辦法第四條規定食品業必須揭露7項內 容,共計55項議題清單,擬定企業社會責任報告書相關議題問卷。

 

3 . 關注議題調查


我們透過發放CSR相關議題問卷給不同的利害關係人,做為考量議 題排序之參考。2015年共回收175份問卷,其中組織外問卷回收 135份,組織內問卷回收40份。

 

4 . 重大性議題鑑別


透過問卷分析,將各考量議題在組織內及組織外之得分,進行統計 ,並以組織內對經濟環境和社會的影響(X軸)與影響利害關係人的評 估和決策程度(Y軸)作成分析圖;再依平均分數區分為高度(>4分)、 中度(3.5-4分)及低度(<3.5分)關注區,經企業永續發展推動小組討 論決定高度與中度關注區(>3.5分)議題為公司重大性議題,共計31 項,並訂定有效之管理方針。

 

5 . 討論與審查


各小組依據重大性議題進行相關資料蒐集及撰寫,並經討論後確認 。最終經外部第三方確信後,發布我們的企業社會責任報告書。

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